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Mit einem Blick den Überblick bewahren: Wenn Microsoft Dynamics NAV-Anwender sehen wollen, wie es um ihre Fertigungsaufträge steht oder ob die Auslastung ihrer Maschinen stimmt, hilft Tectura Graphical Extension weiter. Das Modul auf Basis der aktuellen Microsoft Dynamics NAV-Technologie erhöht durch die grafische Aufbereitung der Daten den Benutzerkomfort der ERP-Lösung. In diesem Video zeigt Christian Fink, Leiter Lösungsberatung bei Tectura, wie Tectura Graphical Extension eingesetzt werden kann.

Die grafische Unterstützung zeigt dem Benutzer alle Daten, die er auch in Microsoft Dynamics NAV findet. Ganz wichtig: Die NAV zugrundeliegende Business-Logik bleibt auch in Tecturas Add-on bestehen. Viele Funktionen sind direkt aus der Grafik ausführbar. Werden Funktionen ausgeführt, zeigt Tectura Graphical Extension die entsprechenden Forms aus Microsoft Dynamics NAV, wie zum Beispiel den Fertigungsauftrag an.

Neben der verbesserten Übersichtlichkeit hat Tectura Graphical Extension noch einen zweiten Vorteil: Mit Hilfe der grafischen Ansicht lassen sich die Bearbeitungszeiten reduzieren. In einer tabellarischen Ansicht mit Funktionsaufrufen benötigt ein Anwender beispielsweise für einen Maschinenwechsel vier Mausklicks. In Tectura Graphical Extension werden Fertigungsaufträge einfach per drag & drop von einer Maschine auf die andere verschoben. So wird der Auftrag auch in Microsoft Dynamics NAV direkt auf die entsprechende Fertigungsressource übertragen.

Tectura Graphical Extension ist ein Add-on für Tecturas Branchenlösungen auf NAV-Basis. Für die Prozessindustrie gibt es beispielsweise eine gesonderte Ansicht für die Reihenfolgeplanung mit allen Funktionen und Logiken dieser Planungsart. Für die Auftragsfertigung steht eine grafische Stücklistenbaumstruktur mit drag & drop-Funktionalitäten zur Verfügung.

Mit eigenen Augen können sich die Besucher der TECTURA CONVENTION am 08. und 09. Mai 2012 in Kassel von dieser grafischen Lösung überzeugen. Mehr über die Microsoft Dynamics-Veranstaltung auf der offiziellen Website.

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Die TECTURA CONVENTION auf MSDynamics.de

Die Entscheidung für ein neues ERP-System ist von großer Tragweite für ein Unternehmen. Die Lösung und der IT-Partner, die heute den Zuschlag bekommen, sollen auch in einigen Jahren noch passen. Vier Tipps hat Christian Gerdes, Geschäftsleitung TECTURA AG, damit Unternehmen das Beste aus einem ERP-Projekt herausholen:

Erstens: Nehmen Sie die eigenen Arbeitsabläufe unter die Lupe – und das noch vor der Auswahl der neuen Software. Fragen Sie sich bei allen Unternehmensbereichen: Was läuft konkret schlecht oder langsam, was behindert den Tagesablauf? Wenn man sich an den Verbesserungen für die konkreten Arbeitsabläufe orientiert, lässt sich das ERP-Projekt sehr gut steuern und auch der Erfolg entsprechend greifen und messen.

Zweitens: Fragen Sie Ihren Dienstleister: „Wie machen es die anderen?“ Nutzen Sie die Erfahrung Ihres Implementierungspartners, viele Probleme sind woanders bereits gelöst worden, warum sollte man nicht davon profitieren?

Drittens: Überfordern Sie sich nicht selbst. Ein solches Projekt braucht einen realistischen Zeitrahmen. Man sollte auch die Tatsache nicht unterschätzen, dass es für die Mitarbeiter ein Kraftakt ist, parallel zum Tagesgeschäft an der Einführung eines neuen ERP-Systems mitzuwirken.

Viertens: Warten Sie nicht auf bessere Zeiten. Natürlich muss man jedes Investment genau prüfen. Aber es rechnet sich, für die neuen Herausforderungen gerüstet zu sein, wenn andere ihre Systeme erst noch konsolidieren müssen.

Mehr über das Thema ERP-Einführung erfahren die Besucher der TECTURA CONVENTION 2012 am 8. und 9. Mai 2012 in Kassel. Hier werden Christian Gerdes und seine Kollegen detailliert erläutern, was bei Planung und Umsetzung von Microsoft Dynamics-Projekten zu beachten ist.

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Die TECTURA CONVENTION auf MSDynamics.de

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Um auf ausländischen Märkten – sei es als Beschaffungs- oder Absatzmarkt – erfolgreich zu sein, bedarf es einer gut aufgestellten EDV-Abteilung. Gerade das ERP-System ist hier gefordert. Von länderübergreifenden Transaktionen über unterschiedliche Rechtssysteme bis hin zu Währungsthemen – die Liste der Anforderungen ist lang. Je nach Ausgangslage und Zielsetzungen gibt es unterschiedliche Ansätze, ein ERP-System international einzuführen. Einer davon im Microsoft Dynamics NAV-Umfeld: die CORE-Lösung.

„CORE“ steht für „Corporate Requirements“, also „Konzern-Anforderungen“, denn im Kern geht bei diesem Ansatz darum, die länderunabhängigen Vorgaben innerhalb des ERP-Systems abzubilden. Um es technisch auszudrücken: Dies ist kein „echtstartbetriebsfähiges“ System. Für die Länder, in denen die ERP-Lösung produktiv zum Einsatz kommen soll, wird im zweiten Schritt eine Lokalisierung durchgeführt. So kann man ohne wieder bei Null anzufangen die EDV-Strukturen an die länderspezifischen Anforderungen anpassen.

Warum den Weg über die CORE-Lösung gehen? Dafür sprechen vor allen Dingen wirtschaftliche Argumente. Die Kosten für die Geschäftsprozessanalysen oder die Entwicklung und Durchführung von komplexen Testszenarien werden in der Erstellung der CORE-Lösung gebündelt. So wird der Aufwand der folgenden Länder-Roll-outs deutlich reduziert.

Internationale ERP-Projekte sind auch ein Thema auf derTECTURA CONVENTION.

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Die TECTURA CONVENTION auf MSDynamics.